第五阵营，国安公司员工持股平台。

这还不算什么，战恒更有甚者拿到产品后，说不合适要求退货。因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金，大要他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。

毕胜说，抢分这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。有观点认为：国安转型前，国安乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力;转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，提高品牌溢价。一个电商老板喝醉后，战恒在微博上大骂毕胜，因为员工看了毕胜的演讲视频，第二天辞职了。

”2011年，大要乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。然后大家看到在互联网上卖货的，抢分在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。

毕胜说，国安“京东账上有15亿美元，我没有那么多钱，我做不了第二个京东。

毕胜以前也是这么想的，战恒认为只要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。摘要：大要有人认为，在线教育现在正像学区房一样悄无声息地成为家长们比拼财富的赛场，甚至是加速着贫富分化。

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一种认为，战恒学习本身是快乐的，学习能够改进自我，能够获得成长但在互联网时代，大要人人都能够借助平台之间的开放与共享特性，大要掌控话语权，于是这部分人开始争夺甚或剥夺了传统专业领域的垄断权，使该领域成为了众包的模式。